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PM/컨설팅

사업영역

사업기획

CONSULTING

사업의 효율적 관리, 리스크 최소화 및 사업의 투명성 확보 등 주어진 프로젝트의 안정성을 보장.

㈜신화 2005는 고객의 부동산 자산과 매입 예정 부지 개발,
​최유효 이용방안을 분석해 이익을 극대화 시킵니다.

사업기획

  • 콘셉트 구상 지원 및 사업성 검토· 단계 별 업무 추진 계획 / 마스터 플랜 작성· 법률,세무 등 제반 제한 사항 검토

  • 프로젝트 예산 계획 / 총 사업비 확정 검토· Cash Flow 검토,일정에 따른 배분 / 조정· 설계 업체 선정 업무 협조· 프로젝트 일정 수립

  • 프로젝트 규모의 적정성 검토· 사업 방식 결정


1 . PM 

​사업 추진 / 설계 

  • 설계지침에 따른 도서작성 검토 / 관리· 시공성 / 시장성을 고려한 설계의 완성도 검토· VE(Value Engineering)을 통한 원가절감 활동

  • 예산과설계상 내역 적정성 검토· 사업승인 / 실시계획인가 등 각종인허가 추진 자문 / 대행 (단,토지매입작업 은 관계사주관)

  • 효율적 사업자금 관리자문

분양 / 시공 

  • 사업지집행에 따른 심사 / 관리· 효과적 마케팅 전략수립· 분양 / 계약관리 (분양계약체결 / 해지등)

  • 사업관련자료 작성, 유지,제출 (정기보고서 제출 / 문제발생시 상시보고)

  • 공정 / 원가관리 (공정,안전,환경,원가 등 기성청구의 적정성 검토)· 설계변경 관리

사업 정리

  • 인수인계 계획검토· 계약자 (또는 입주자) 관리·보전 / 이전등기 업무관리

  • 프로젝트의 전반적 사후평가

  • 최종보고서 작성

  • 기타 Client 요구사항 검토



2 . 컨설팅 

​컨설팅 용역 계약

CLIENT 니즈 파악 
부동산 컨설팅 용역 수행

컨설팅 보고서 제출 

SOLUTION 도출
입지 분석 
시장 분석
SWOT분석
환경 분석
Feasibility Study

​부동산 자산매입 예정 부지 

사업 구조 개발
개발 콘셉트 설정
자금 조달 계획  

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