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PM/컨설팅
사업영역
사업기획
CONSULTING
사업의 효율적 관리, 리스크 최소화 및 사업의 투명성 확보 등 주어진 프로젝트의 안정성을 보장.
㈜신화 2005그룹은 고객의 부동산 자산과 매입 예정 부지 개발,
최유효 이용방안을 분석해 이익을 극대화 시킵니다.
사업기획
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콘셉트 구상 지원 및 사업성 검토· 단계 별 업무 추진 계획 / 마스터 플랜 작성· 법률,세무 등 제반 제한 사항 검토
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프로젝트 예산 계획 / 총 사업비 확정 검토· Cash Flow 검토,일정에 따른 배분 / 조정· 설계 업체 선정 업무 협조· 프로젝트 일정 수립
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프로젝트 규모의 적정성 검토· 사업 방식 결정
1 . PM
사업 추진 / 설계
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설계지침에 따른 도서작성 검토 / 관리· 시공성 / 시장성을 고려한 설계의 완성도 검토· VE(Value Engineering)을 통한 원가절감 활동
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예산과설계상 내역 적정성 검토· 사업승인 / 실시계획인가 등 각종인허가 추진 자문 / 대행 (단,토지매입작업 은 관계사주관)
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효율적 사업자금 관리자문
분양 / 시공
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사업지집행에 따른 심사 / 관리· 효과적 마케팅 전략수립· 분양 / 계약관리 (분양계약체결 / 해지등)
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사업관련자료 작성, 유지,제출 (정기보고서 제출 / 문제발생시 상시보고)
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공정 / 원가관리 (공정,안전,환경,원가 등 기성청구의 적정성 검토)· 설계변경 관리
사업 정리
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인수인계 계획검토· 계약자 (또는 입주자) 관리·보전 / 이전등기 업무관리
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프로젝트의 전반적 사후평가
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최종보고서 작성
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기타 Client 요구사항 검토
2 . 컨설팅
컨설팅 용역 계약
CLIENT 니즈 파악
부동산 컨설팅 용역 수행
컨설팅 보고서 제출
SOLUTION 도출
입지 분석
시장 분석
SWOT분석
환경 분석
Feasibility Study
부동산 자산매입 예정 부지
사업 구조 개발
개발 콘셉트 설정
자금 조달 계획
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